Jürgen Klarić nos comparte su opinión desde su amplia experiencia en ventas y neuromarketing aplicándolas a los negocios Multinivel o de Network Marketing.

10 Tips para Emprender en un Multinivel

1. Asegúrate que vas a tener el tiempo necesario y suficiente para hacer el negocio.

Como mínimo tienes que invertir de 5 horas a la semana, esto es, 20 horas al mes.  Si no tienes disponible este tiempo, el negocio no te va a funcionar, por poca que sea la inversión que hagas si no le dedicas tiempo tu negocio va a fracasar.

2. Habla con empresarios de los 3 mejores multiniveles en tu país.

A estos empresarios pregúntales cómo funcionan sus planes de compensación, qué tal les responden sus empresas, si tienen programas de capacitación, etc.

3. Analiza el portafolio de productos, su calidad y su demanda.

Averigua si hay gente que consume el producto aún sin estar en el multinivel, por ejemplo un producto que brinda beneficios a la salud, sea de consumo recurrente y tenga testimonios de personas reales mejorando su salud.

4. Asegúrate que le producto y la filosofía de la empresa vaya acorde con tu estilo de vida.

El multinivel es en sí un estilo de vida, tú tienes que asegurarte de que lo que la empresa ofrece vaya acorde contigo, la gente no solamente está comprando un producto, está comprando un estilo de vida y debe verlo reflejado en tí.

5. Analiza y estudia el tamaño de la empresa.

Cuando las empresas de multinivel son muy pequeñas hay mucho riesgo, cuando son muy grandes se vuelven muy impersonales o pueden estar ya muy desgastadas en tu país. Saber detectar profundamente la calidad de la empresa va a ser otra de las claves para saber a cuál empresa apostarle.

6. Asegúrate que la persona que te está invitando al negocio sea un líder y un coach motivador comprometido contigo.

Preocúpate de que la persona que te está invitando sea una persona comprometida, a la que vas a poder preguntarle tus dudas en todo momento, que te brinde acceso a herramientas.  Cuando inicies en el negocio vas a necesitar mucho acompañamiento y aprender muchísimas cosas. Si no cuentas con un líder comprometido y que sepa estar cercano a tí (física o virtualmente) te va a costar mucho más trabajo arrancar.

7. Encuentra el balance entre buen producto y plan de compensación.

Busca siempre una empresa que tenga un excelente producto y un excelente plan de compensación.

8. Analiza a profundidad la empresa que escogiste y explora la percepción que genera con tus conocidos.

Hay muchas que pueden funcionar muy bien en otros países, pero si en tu entorno se tiene una mala percepción de la empresa vas a tener trabajo extra intentando “limpiar” esa reputación.

9. Revisa y ten en cuenta las herramientas tecnológicas que te da la empresa.

En la época actual es vital que los sistemas funciones, que tengas un sistema educativo, que se te den capacitaciones, que puedas ver métricas de tu avance, etc.

10. Lee, lee y lee ! Capacitarse es la clave.

Este es un negocio de desarrollo, de autoliderazgo y vas a tener la constante necesidad de estarte superando.  Si eres una persona a la que no le gusta leer o invertir tiempo en capacitación, definitivamente este negocio no es para tí.